微企|企业微信解决方案

　　伴随着经济全球化时代的到来，产品同质化成为困扰企业的难题。如何区分竞争对手，找到自己的优势，在激烈的竞争中区别开来，成为企业必须关注的问题。顾客越来越受到企业的重视，与顾客建立良好的关系已经成为企业工作的关键。因此，许多企业开始将部署CRM系统提上日程，希望通过CRM系统优化企业现有的管理系统/流程，并提高办公效率，最终提高利润空间。但是，为什么消耗大量能源的CRM没有达到想要的效果呢?企业应该如何使用CRM进行客户关系管理?

　　概率之所以高，是因为企业对CRM的理解并不深刻，在配置CRM微信客户管理系统时，只把它看作是管理软件，忽视了企业管理理念的同步发展，公司的组织工作、员工素质不随着客户关系管理的引进而同时进步。所以，在这样的情况下，企业引进微信客户管理系统的意义并不是很大。

　　企业在使用CRM时要注意几点：

　　1、进行培训

　　CRM在企业运营过程中以客户为中心。CRM系统可以多维记录和管理客户信息(如姓名、年龄、工作性质、通信地址、购买偏好等)，使销售人员对客户有更详细的了解，从而进行科学的跟踪和维护。如果销售人员没有让这些信息的价值得到有效地发挥，CRM系统的价值就更不会显现了。因此，在引入CRM后，企业应该安排专业人员对员工进行培训，让他们知道如何运用CRM价值。包括营销人员如何使用CRM开发和维护客户，员工如何利用CRM提高办公效率，让企业的所有员工都可以合理地应用CRM系统。

　　2、将CRM执行方向与企业战略结合

　　CRM系统具有强大的数据分析功能，企业管理者可以根据多维数据分析来调整客户的主要需求、客户的分布、优质客户的特征等，根据数据分析的结果来调整方向。如果上层的决策不能与CRM的执行方向相结合，CRM也作为日常的记录软件使用，其中的数据也失去了价值。因此，客户关系管理项目不仅是营销人员和员工的问题，也是管理层的问题。

　　3、决策层的支持

　　管理层必须明白：CRM是团队长期同共协作的长期过程，并不能在很短的时间内带来非常明显的效益，不能因为看不到眼前的收益就质疑CRM的作用性，甚至叫停操作，这样就会使得企业前期对于CRM的部署都全部浪费。而且，企业也无法享受到CRM带来的客户的增加、管理方系统的优化以及员工工作效率的提升。

　　在部署CRM的时候，企业自身的管理理念也要同步更新。同时，组织相关的培训，让领导可以更好地利用CRM做决策，让员工可以更好地利用CRM提升自身的工作效率。要知道，CRM的作用不仅仅是助力销售团队管理，企业上上下下都可以正确且高效地使用它，它的价值才会得到最大的发挥。

　　随着企业数字化转型和大客户需求的上升，对细分化、垂直化的CRM客户关系管理有更多的需求，云计算的发展也大大发挥了CRM大客户关系管理的价值，大客户对CRM的垂直、细分化